在德州興隆皮革制品有限公司（簡(jiǎn)稱“興隆皮革”）的繁忙車間里，機(jī)器的轟鳴聲中，工匠們正專注地進(jìn)行著鞣制、印染、壓花等一系列工序制作。每一道工序都凝聚著他們的匠心和對(duì)完美的追求。展現(xiàn)了興隆皮革人的匠心精神。近年來，興隆皮革進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，品牌升級(jí)發(fā)展開始加速，走上創(chuàng)新發(fā)展之路。如今興隆皮革的數(shù)字化畫卷將再添美妙一筆。

日前，興隆皮革 SAP PE 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)儀式隆重舉辦，興隆皮革總經(jīng)理馮總、項(xiàng)目經(jīng)理馮帥先生與 SAP 中國區(qū)副總裁徐勐先生、ITL 山東區(qū)域總經(jīng)理張棟先生分別攜各自團(tuán)隊(duì)核心成員共同見證了這一具有重要意義的時(shí)刻。

當(dāng)前我國皮革產(chǎn)品市場(chǎng)正處于低速增長(zhǎng)階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入到一個(gè)優(yōu)勝劣汰的階段，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力、靠低價(jià)打贏市場(chǎng)的企業(yè)，下一步生存難度非常之大。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化已成為發(fā)展新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清大的形勢(shì)，認(rèn)清技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清行業(yè)共同的需要，在實(shí)施工業(yè)4.0原則的同時(shí)致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)提升效率并做到持續(xù)改善，從而在多變的市場(chǎng)中保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為國內(nèi)皮革制品產(chǎn)業(yè)配套完善企業(yè)和國內(nèi)和國際多家鞋面品牌的主要戰(zhàn)略供應(yīng)商，興隆皮革也面臨著傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性問題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高；企業(yè)內(nèi)部信息化程度低，技術(shù)人才不足；傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致企業(yè)各部門“各自為戰(zhàn)”，信息孤島難以打通。這些都是需要解決的問題。

此次興隆皮革與 ITL 簽署合作協(xié)議，共同推動(dòng)行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為皮革制品業(yè)務(wù)帶來更多可能性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，成就卓越運(yùn)營。

啟動(dòng)會(huì)上，ITL 項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目背景、組織架構(gòu)、制度機(jī)制、項(xiàng)目章程等相關(guān)內(nèi)容。本次項(xiàng)目將參照成熟的 SAP 實(shí)施方法論（ASAP）指導(dǎo)和管理興隆皮革項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)施組織范圍涵蓋整個(gè)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈體系，并同步對(duì)業(yè)務(wù)、信息、主數(shù)據(jù)等架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂優(yōu)化，待充分測(cè)試后上線。本項(xiàng)目將通過打造以 SAP 系統(tǒng)為核心的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，集成外圍各專業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建興隆皮革數(shù)字化管理的核心系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。