東江控股SAP TM運(yùn)輸管理優(yōu)化項(xiàng)目

通過(guò)在SAP平臺(tái)開(kāi)發(fā)集成的管理平臺(tái)，使其成為能夠真正解決信息共享問(wèn)題的平臺(tái)。自動(dòng)和相關(guān)的模塊發(fā)生信息和數(shù)據(jù)的連接傳遞，減少人為干預(yù)，提高工作效率。

大族數(shù)控企業(yè)數(shù)字化資源計(jì)劃平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目

通過(guò)ERP項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，大大提升了公司的整體管理水平。

唐山松下（sales） 客戶關(guān)系管理平臺(tái)項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)了客戶高質(zhì)量、多層級(jí)、分類別的管理；建立商機(jī)階段化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更深層、階段化、流程化管理，提高項(xiàng)目贏單機(jī)率。

卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)泰國(guó)工廠項(xiàng)目

通過(guò) SAP ERP產(chǎn)品和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，對(duì)下屬工廠實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面梳理和規(guī)范銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，以加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

助力科瑞技術(shù)集團(tuán)，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)新生態(tài)

實(shí)施SAP ERP與BPC系統(tǒng),集成多系統(tǒng)，優(yōu)化合并報(bào)表流程,降低了財(cái)務(wù)工作量并提升了數(shù)據(jù)集成度。

申菱環(huán)境SAP ERP項(xiàng)目

成功新增了各個(gè)事業(yè)部的工廠編碼，銷售組織編碼，利潤(rùn)中心編碼、成本中心編碼，并進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)擴(kuò)展，保證事業(yè)部核算的組織架構(gòu)及主數(shù)據(jù)的完整。充分驗(yàn)證了SAP系統(tǒng)能夠全面支撐事業(yè)部核算要求又能夠通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，信息共享事業(yè)部業(yè)績(jī)報(bào)表要求。

邦德激光 ERP實(shí)施項(xiàng)目

確保了企業(yè)戰(zhàn)略能夠落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)流程中，確保清晰的業(yè)務(wù)流程能夠展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際狀況。

賽格威科技 SAP ERP及條碼系統(tǒng)項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)公司銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)各部門數(shù)據(jù)全部進(jìn)系統(tǒng)管理，建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開(kāi)放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

鋒宏集團(tuán)SAP S/4 HANA私有云項(xiàng)目

通過(guò)SAP私有云系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各公司各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)下進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的操作。

德賽西威 SAP BPC預(yù)算項(xiàng)目

對(duì)現(xiàn)有預(yù)算模型中的銷售預(yù)算以及費(fèi)用分?jǐn)傤A(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

聯(lián)創(chuàng) SAP BPC全面預(yù)算&FM預(yù)算管控

打通BPC與ERP的主數(shù)據(jù)共享，形成預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)管理方案，對(duì)現(xiàn)有預(yù)算模型中的銷售預(yù)算以及費(fèi)用分?jǐn)傤A(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。