• 主數(shù)據(jù)管理：通過OA與SAP平臺對接應用，以及規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程及崗位，為集團建立起統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺及對應規(guī)則；

  
  

• 基于內部保密編碼、配方工廠實現(xiàn)配方保密的管理；

  
  

• 新增銷售預測管理流程，并且將銷售預測數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)管理，使銷售預測系統(tǒng)化、標準化；

  
  

• 系統(tǒng)自動檢查款項及信用 ，減少人為審批過程，提高訂單執(zhí)行效率；

  
  

• 整個運輸管理納入系統(tǒng)內處理，使整個銷售業(yè)務更加緊密銜接；

  
  

• 在系統(tǒng)中銷售預測，通過MRP運算為生產備貨、采購備貨提供指導，設立集團計劃員崗位，基于系統(tǒng)工具為各工廠合理分配訂單、調撥需求并面向商務回復交期；

  
  

• 生產計劃轉換平臺、生產批量報工、生產物料需求管理、生產訂單關閉平臺的應用，快速導入生產計劃、監(jiān)控訂單的執(zhí)行與關閉，提升生產管理效率；

  
  

• 跨工廠領料、跨公司銷售、公司間交易、跨公司項目資源組織，優(yōu)化簡化公司間業(yè)務往來；

  
  

• 將采購申請轉為系統(tǒng)自動計算，提供最優(yōu)采購建議，加強了內部管理。采購申請與采購訂單管理分析更加準確，科學；

  
  

• 通過優(yōu)化業(yè)務流程，重構審批流管控體系，實現(xiàn)審批與執(zhí)行一體化；

  
  

• 通過重新梳理業(yè)務流程，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務流程標準化，信息化管控；

  
  

• 實現(xiàn)企業(yè)內外信息共享，打破信息隔離和信息孤島，實現(xiàn)部門與各崗位的信息快速交互；

  
  

• 通過本次項目實施，使財務核算更精細化，提升財務核算準確性及時性；

  
  

• 培養(yǎng)IT、關鍵用戶的SAP技能，支持巴德士集團持續(xù)的管理變革需求；

“上線只是開始，要持續(xù)深化管理?！?/span>

—— 巴德士集團董事長 方學平

        巴德士集團董事長方學平先生在項目上線慶祝大會上發(fā)言。他首先表示SAP ERP項目的成功上線是巴德士信息化發(fā)展歷程中的一件大事，我僅代表公司對在系統(tǒng)建設過程中辛勤付出、默默耕耘的各位組長、關鍵用戶、最終用戶、還有我們海通顧問們表示衷心的感謝；上線只是開始，管理深化需要持續(xù)，要求大家盡快適應新系統(tǒng)中的各類新的管理模式和業(yè)務流程，改變現(xiàn)有的一些習慣，按照新的規(guī)范標準嚴格執(zhí)行，也只有這樣未來SAP系統(tǒng)才能發(fā)揮它的價值為公司的管理帶來變革提升。

“為百年巴德士、

        千億巴德士的戰(zhàn)略目標保駕護航。”

—— 海通安恒董事長 王傳平

        海通安恒董事長王傳平先生在項目上線慶祝大會上發(fā)言。他首先感謝國慶假期沒有休假仍然堅持在工作現(xiàn)場的項目團隊們，也感概大家克服一切困難也要按計劃上線的豪邁。王總同時表示上線成功不等于成功上線，所以需要大家在SAP ERP上線成功的基礎之上，保持良好勢頭，再接再厲，確保系統(tǒng)平臺安全、規(guī)范、高效、有序運行。海通安恒希望能做巴德士的長期合作伙伴，為百年巴德士，千億巴德士的戰(zhàn)略目標保駕護航。

"唯有整合內部小數(shù)據(jù)，

        才能全方位擁抱大數(shù)據(jù)。"

—— 巴德士集團信息部部長 李林

        巴德士集團信息部部長李林先生在項目上線慶祝大會上發(fā)言。巴德士集團SAP ERP系統(tǒng)于昨天早上9：18正式開賬，各項主數(shù)據(jù)導入正常，期初庫存也順利導入并核對，系統(tǒng)整體運行平穩(wěn)，這也標識著我們經歷了7個月實施的SAP ERP項目成功上線了。我僅代表項目組對在系統(tǒng)建設過程中辛苦付出的各位組長、關鍵用戶、還有我們顧問團隊的兄弟姐妹們表示衷心的感謝。他表示SAP系統(tǒng)不是簡單的一個IT軟件，它是一個全新的以ERP為核心集成外圍系統(tǒng)從而達到端到端全流程貫通的一體化平臺。SAP ERP系統(tǒng)已成為公司標配，唯有整合內部小數(shù)據(jù)，才能全方位擁抱大數(shù)據(jù)。此次借助升級為SAP 系統(tǒng)將通過實施成熟的企業(yè)及信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)流程優(yōu)化與信息共享。以ERP為核心，結合外圍OA、資金平臺、地磅、條碼、MES等系統(tǒng)打造一個集團化統(tǒng)一平臺。

“我們要做好知識傳遞，

        建立好巴德士自己的運維團隊。”

—— 海通安恒項目經理 竇志剛

        海通安恒項目總監(jiān)竇志剛先生在項目上線慶祝大會上發(fā)言。他首先回顧整個項目實施過程，項目團隊始終抱著一絲不茍的作風和嚴謹細致的工作心態(tài)，克服一個個困難，最終在大家的共同努力下，成功順利上線。這對于巴德士集團公司來說具有里程碑的意義，意味著巴德士集團的信息化管理進入了一個新臺階。下一步的工作，我們顧問要做好知識的傳遞，建立好我們巴德士自己的運維團隊。上線運維期間遇到問題要嘗試著項目實施過程中的一些方法內部溝通交流解決，把這些好的習慣保持下去。